Hay asimismo denuncias que apuntan como “problema” el “favoritismo” con algunas ollas -“no le daban insumos a todas sino a quienes eran sus amigos”-, o la discriminación por reclamar más alimentos. “Ellos me echaron. Y no solamente a mí -dice otra voz-. Nos desafectaron a 11 ollas y merenderos. Y son los que están ahora en esta red. A ellos los desafectaron por reclamar insumos. Algunos no decían nada pero nosotros como peleábamos nos echaron”.

Hay un testimonio que dice esto: “Fuimos echados de la red por diferentes motivos, especialmente persecución política”

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Lo que empezó como una polémica pública a mediados de setiembre terminó ahora en la Fiscalía General de la Nación , donde se definirá si las irregularidades constatadas de la Coordinadora Popular y Solidaria (CPS) -una organización que hasta hace poco se encargó de distribuir alimentos del Estado a varias ollas populares- se encuadran también en figuras delictivas.

El asunto fue comunicado por el ministro de Desarrollo Social (Mides), Martín Lema , en conferencia de prensa el miércoles pasado, y ya allí se dieron a conocer algunos detalles de una investigación administrativa que fue calificada como “contundente” por la gravedad de sus resultados, que obligaron a la cartera a remitirlos al Ministerio Público.

“Queda totalmente probado que se trata de una organización con fines políticos”, dijo ese día el titular del Mides , que además subrayó que muchas ollas funcionaban en “comités políticos partidarios”.

El expediente de la investigación que abrió la cartera, luego de que la CPS mostrara reticencias para enviar su base de datos entre setiembre y octubre, tiene cerca de 800 páginas. Y concluye, a grandes rasgos, que la coordinadora declaró “más ollas y merenderos de los que realmente” integraban la red; que hay ” ollas y merenderos (…) que no funcionan en la actualidad en las direcciones proporcionadas por la CPS“; que se entregaron alimentos que no llegaron a destino o que en algún caso se vendieron; y que “las porciones solicitadas por las ollas y/o merenderos directamente al Mides es menor que la declarada por la CPS en los datos que aportó”, según se desprende en el informe de instrucción de la cartera al que accedió El País.

Para llegar a estas conclusiones -que en otros tramos del documento son más precisas y se afirma, por ejemplo, que son 68 las ollas declaradas por la red que no estaban activas – se tomaron 53 declaraciones de testigos que firmaron su declaración; se visitaron 250 ollas de Montevideo y Canelones que estaban en el listado de la CPS; se analizó diversa documentación -desde informes de la iniciativa Solidaridad Uy hasta del Registro Único de Proveedores del Estado-; y se accedió a una denuncia policial ya realizada por un exintegrante de la CPS, a un memorándum suscrito por el Mides, a planillas, fotografías, y varios otros insumos que completan una larga lista.

Pero una parte sustancial de las conclusiones se extrajo de los testimonios, de los que se desprende que la CPS obligaba a los referentes de las ollas a “asistir a las reuniones del plenario de su red, so pena de no recibir los insumos”, y que en esas reuniones se abordaban contenidos “netamente políticos”. Asimismo, “de algunos testimonios surgen denuncias de apropiación indebida”.

Los relatos Los entrevistados por lo general dan cuenta de una serie de declaraciones falsas de referentes de ollas o de la red, en una reiteración que en ocasiones parecería seguir un patrón de comportamiento.

Por ejemplo, uno de ellos declaró que había un caso en que el referente decía tener “dos ollas” cuando solo tenía una, y que atendía a 300 personas, cuando los asistentes nunca eran más de 50, y además tenía un “almacén”.

“A todas las ollas nos pasó que cuando se empezaron a pedir datos, la gente de la red ponía más platos de lo que en realidad servían. Yo una vez llegué a los 189, 200 y ellos ponían 230, 240. Inflaban los números -afirma otro testimonio-. Pero tampoco es que ponían más platos y te daban más cosas. No. (…) En mi caso yo declaré 180 (platos) y pusieron 220″.

En otro caso, la instructora de la investigación constató in situ que mientras una de las ollas declaraba servir 2.450 porciones semanales, en realidad brindaba 240. Es decir, 10 veces menos.

El verbo “inflar”, para indicar que se brindaban datos mayores a los reales, aparece de hecho en más de un relato.

Verbigracia: “No teníamos pruebas pero tampoco dudas. Sabía que había irregularidades desde que se inflaban los números; ponían ollas que no existían, todo el paquete”.

También hay declaraciones de gente que confirman el proyecto político de la iniciativa: “Querían venir a la olla a ponerme una bandera política y no los dejé”, señaló un interrogado en ese sentido. “Solo eran reuniones políticas, se hablaba del gobierno”, aseguró otro.

Hay asimismo denuncias que apuntan como “problema” el “favoritismo” con algunas ollas -“no le daban insumos a todas sino a quienes eran sus amigos”-, o la discriminación por reclamar más alimentos. “Ellos me echaron. Y no solamente a mí -dice otra voz-. Nos desafectaron a 11 ollas y merenderos. Y son los que están ahora en esta red. A ellos los desafectaron por reclamar insumos. Algunos no decían nada pero nosotros como peleábamos nos echaron”.

Hay un testimonio que dice esto: “Fuimos echados de la red por diferentes motivos, especialmente persecución política”.

Y hay otro más que cuenta: “Nosotros sabemos de ollas que no abren. De ollas que no cocinan y terminan tirando la comida”.

“La Justicia tiene que resolver” Para las autoridades del Ministerio de Desarrollo Social ( Mides ), no hubo dudas de lo que tenían que hacer una vez que llegó a su fin la investigación administrativa que se abrió el 11 de octubre para confirmar las presuntas irregularidades en que incurría la Coordinadora Popular y Solidaria (CPS).

La directora general de Secretaría del Mides, Karina Goday , dijo a Telemundo de Canal 12 que ahora será “la Justicia la que debe resolver” si hay delitos en lo que encontró la cartera. Y destacó, entre los hallazgos, el dato de que “se vendían alimentos por parte de algunos integrantes de las ollas”.

El ministro Martín Lema, por su parte, declaró ayer domingo a El País que la denuncia penal era un paso obligatorio: “Cuando accedimos a los resultados de la investigación, como funcionarios públicos no podíamos no remitirlos a la Fiscalía”.

Lema criticó al FA por apoyar a la organización El Mides concluyó que “algunas ollas asistidas por el Estado funcionaban en comités de base políticos partidarios”. Consultado al respecto este domingo por El País, el ministro Martín Lema eludió confirmar si esa aseveración hacía referencia al Frente Amplio. Pero de todos modos criticó a la oposición y al Pit-Cnt por haber apoyado una movilización de la coordinadora de ollas semanas atrás: “Se preocuparon más de apoyar al intermediario que de ver por qué había alimentos que no llegaban a quienes necesitan”.

—El saldo neto de respuestas de quienes prevén aumentar el empleo en su empresa versus los que prevén disminuirlo es positivo, cuando entre el 2014 y el 2020 era un saldo neto sistemáticamente negativo y coincidente con lo que después reflejaban las estadísticas oficiales con una caída del empleo. El resultado de la encuesta es consistente con un panorama de poco crecimiento del empleo, pero no con una caída. El empleo en Uruguay tuvo una reactivación pos pandemia que fue más fuerte y más temprana de lo que inicialmente se había previsto. Terminamos el año pasado retomando los niveles pre COVID, de forma relativamente rápida, pero a partir de ahí, “se quedó sin combustible”. Y eso tiene que ver con la perspectiva de poco dinamismo de la economía y el horizonte de un crecimiento muy moderado de la actividad para el año próximo

—Respecto de la inversión, ¿la lectura es similar? También son algo inferiores las expectativas en octubre que en la consulta de abril…

—Me parece que las respuestas de en esta oportunidad han sido bastante buenas, dado lo que es el cambio del contexto internacional, la suba de las tasas de interés y lo que eso implica de encarecimiento de financiamiento para las empresas. Antes de la pandemia, las respuestas positivas respecto a perspectivas de aumento en la inversión se ubicaban apenas por arriba de 20%. Y ahora, el 50% afirma que va a invertir más el año que viene y son relativamente pocos quienes dicen que van invertirán menos, solo un 6%

Esto es coincidente con otros indicadores que reflejan el apetito de inversión, de cantidad de proyectos presentados a los regímenes promocionales, las propias inversiones e importaciones de bienes de capital, que están marcando un contexto razonablemente bueno para la inversión. De todos modos, insuficiente para pensar en elevar en forma significativa la tasa de crecimiento de largo plazo

—¿Se recomponen los márgenes de las empresas?

—A través de una herramienta de Exante llamada Lince, que sistematiza los estados financieros de más de 2.000 empresas que operan en Uruguay, hemos estado monitoreando el comportamiento de los márgenes operativos y el resultado de las compañías a lo largo de todo este ciclo pandemia y posterior. En general se ha observado una recomposición de los resultados de las empresas en 2021, al menos, que son los últimos datos que tenemos disponibles

En paralelo, los empresarios que respondieron la encuesta, en un 39% estiman que la rentabilidad aumentará el próximo año y solo el 15% cree que disminuirá

—Cuando refieren a los principales desafíos que enfrentan las empresas, hablan de gestionar recursos humanos e incorporar tecnología, a la competencia creciente. ¿Hay cambios en las prioridades?

—De alguna forma, son los buenos desafíos que las empresas quieren tener: desafíos asociados al crecimiento, a la competencia, la incorporación de tecnología. De hecho, no era la tónica de las respuestas en encuestas anteriores; cuando estuvimos en la parte más baja del ciclo, las prioridades eran claramente otras, como la demanda insuficiente

—Acerca de las reformas pendientes, ¿estima que los empresarios han reflejado escepticismo en sus respuestas?

—Cuando preguntamos sobre qué expectativas había acerca de la posibilidad de avance en algunas reformas a mitad de este mandato, las mayores probabilidades de concreción se adjudican a la reforma de la seguridad social y a la reforma del sistema educativo. En otros casos, con iniciativas que tienen que ver con la apertura de la economía, con la reforma del mercado de combustibles que en algún momento estuvo muy arriba en la agenda, la inserción internacional o la modernización de las relaciones laborales, son áreas en donde esta encuesta recoge menos expectativa de que se terminen concretando avances significativos en este período. No se trata de que se consideren como elementos poco importantes o que no formen parte de una agenda prioritaria, pero las expectativas de avance son menores entre los empresarios.

—En términos generales, las respuestas de los empresarios han resultado bastante alineadas a lo que reflejaban las encuestas anteriores…

—Es cierto. Diría que quizás hubiese previsto un aflojamiento algo mayor del humor respecto al año próximo. Sin embargo, aunque hubo una moderación en las respuestas, siguen siendo, a mi juicio, respuestas favorables, dado el cambio sumamente relevante del contexto internacional en este último semestre

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Josbel Bastidas Mijares

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Josbel Bastidas Mijares Venezuela

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La encuesta anual de Exante recoge un excepcional clima de negocios  de acuerdo con las respuestas de los empresarios. De la misma forma, refleja una mirada más conservadora de cara al futuro próximo. “El humor de los empresarios para 2023 está en línea con un contexto internacional desfavorable “, explicó la economista Tamara Schandy , socia de la consultora Exante. La profesional evaluó los resultados de la consulta a empresarios y brindó las proyecciones de la firma. Sostuvo que el crecimiento de la economía para el año próximo , según sus estimaciones, estará en 2% (el promedio de la encuesta es 2,7%), al tiempo que destacó el resultado neto positivo en temas como empleo e inversión , a pesar de la moderación de las respuestas respecto a la encuesta de abril. A continuación, un resumen de la entrevista

—¿Cuál es la principal conclusión que rescata de la reciente encuesta?

—La evaluación de clima de negocios en particular es excepcionalmente buena en una mirada histórica. Un 88% de los más de 300 ejecutivos consultados lo califican de “bueno o “muy bueno”. A su vez, y previsiblemente, en las preguntas que refieren al futuro hay una moderación del humor de los empresarios. Previsiblemente, porque estamos en un contexto en donde el mundo se ha puesto bastante más hostil para Uruguay, donde incluso los negocios que están más vinculados al mercado interno han estado perdiendo dinamismo, de la mano de cierto afloje del mercado de trabajo. Entonces, no teníamos dudas de que, en la aplicación de esta encuesta, íbamos a encontrar algo menos de optimismo respecto a cómo luce el futuro.

De todas formas, los resultados de la encuesta se pueden calificar de muy buenos respecto a la valoración que hacen los ejecutivos de la situación actual y que aún, con esa moderación del humor de cara al futuro próximo, marca resultados mejores que los que teníamos antes de la pandemia, en 2018 y 2019, un momento en donde la economía se había frenado y Uruguay estaba creciendo muy poco. En ese momento, este mismo relevamiento de Exante recogía expectativas bastante más moderadas y poco optimistas respecto al futuro

—De acuerdo con las respuestas, el clima de negocios se ubica en niveles que son los más altos desde hace más de una década…

—Este relevamiento lo iniciamos en 2010, y sobre el comienzo de este período recogíamos niveles de valoración de clima de negocios similares al que refleja esta última encuesta. Luego tuvimos un momento particularmente bajo, entre 2015 y 2019, donde la economía se frenó y consecuentemente, había bajado bastante la valoración de del clima de negocios. Ahora estamos nuevamente en niveles que pueden considerarse excepcionales

—Después del rebote de la economía pos pandemia, los datos recogidos por Exante para la encuesta de abril habían comenzado a moderarse, tendencia que parece afirmarse ahora…

—Claramente, en el peor momento de la pandemia las respuestas que apuntaban a una mejora de la situación en el futuro, eran más notorias. En la medida en que la economía se fue recomponiendo y la situación de las empresas fue mejorando, ese efecto rebote se empieza a diluir. De todas formas, cuando se le pregunta en esta última encuesta a los ejecutivos sobre las perspectivas de volumen de negocio en su compañía, la mitad dice que va a crecer y los que no dicen que va a crecer, responden que va a ser más o menos la misma. Hay menos de un 10% previendo un menor volumen de actividad al año siguiente.

Quizás, el mejor punto de referencia ya no es lo que se esperaba de 2020 hacia adelante, sino respecto a cómo estaba el clima en 2018-19, y las respuestas son notoriamente mejores

—De cara a 2023, los empresarios responden que la economía crecerá 2,7%, según el promedio de las respuestas. Ese dato es más optimista que vuestras estimaciones…

—En Exante proyectamos un crecimiento del PIB de 2% promedio anual para el año que viene. Un crecimiento moderado, sí, pero en un contexto de deterioro a nivel internacional donde la economía uruguaya va a seguir creciendo.

Al tiempo que se proyecta un crecimiento de la economía mundial notoriamente por debajo de la media histórica, si Uruguay termina creciendo 2% el año que viene, no lo podemos considerar como un resultado particularmente malo

En lo local, cabe tener en cuenta que el consumo ha perdido bastante pie en estos últimos trimestres. Pero, es de esperar que si la inflación cede un poco y el salario real empieza a recuperarse el año que viene, pueda reactivarse el consumo de una manera un poco más relevante y ser el contrapeso del efecto de un contexto internacional más adverso. Por otro lado, está previsto el inicio de la actividad de la nueva planta de celulosa, lo que va a implicar un escalón adicional para las exportaciones

Tamara Schandy. Foto: Leonardo Mainé —En concreto, ¿qué esperan para el salario real el año próximo?

—Tenemos negociaciones colectivas el año que viene, que nos parece que deberían ir con una pauta que deje algo de espacio para el crecimiento del salario real. Este año va a ser de caída del salario real aún, pero para 2023, en Exante proyectamos que vamos a tener un primer año de crecimiento del salario real en promedios anuales, aunque no al nivel de los niveles pre pandemia

—Más allá de la coyuntura, esas previsiones de expansión moderada nos ubican a nivel del crecimiento potencial de Uruguay, insuficiente con una mirada a más largo plazo…

—Es que, pasada esta coyuntura, con una perspectiva de largo plazo, es claro que Uruguay precisa incrementar su tasa de crecimiento y para ello, se necesitan niveles de inversión superiores a los que tenemos actualmente, porque la dinámica demográfica no nos va a ayudar, por tanto, solo con inversión y con incrementos de productividad podremos elevar la tasa de crecimiento de largo plazo. De ahí que nosotros venimos insistiendo en la importancia de que el gobierno debe administrar por un lado, el cumplimiento de los objetivos de la política macroeconómica y en paralelo, impulsar las reformas pendientes que tiene el país.

—En la medida en que el shock externo favorable se va debilitando, ¿consideran necesario revisar las proyecciones oficiales?

—De alguna forma ya está ocurriendo cierto rebalanceo de los distintos objetivos de la política macroeconómica. Si uno mira la programación fiscal de la última rendición de cuentas, se plantea que la inflación va a terminar bajando más lentamente de lo que había sido originalmente previsto en el presupuesto; hasta la rendición de cuentas anterior se planteaba que la inflación iba a terminar el período debajo del 4% y esa ya no es la proyección que manejan las autoridades. No es tampoco nuestro escenario base. En Exante prevemos que el año que viene vamos a tener una moderación relevante de la inflación y relativamente rápida, levemente por encima del 7%, que resulta un nivel alto para el objetivo oficial, pero que significa un cambio importante respecto a los niveles de inflación que hemos estado viendo en el último año.

En materia de política fiscal, el Gobierno ha llevado adelante un ajuste sumamente importante del gasto público, del orden de dos puntos del PIB. Si uno lo compara sin incluir fondo COVID y respecto a lo que era el gasto público de gobierno central-BPS a 2019

—¿Cuánto puede incidir la proximidad del calendario electoral en el resultado fiscal del próximo año?

—Siempre se abren algunas interrogantes acerca de cuánto de ese ajuste eventualmente puede ceder un poco en año electoral; hasta ahora, el gobierno ha logrado una mejora fiscal incluso mayor a la prevista por las propias proyecciones oficiales en ocasión de las últimas rendiciones de cuentas. Ahí hay un logro que, en cuanto a la sostenibilidad de la deuda, la imagen del país frente a las calificadoras y demás, resulta sumamente importante

—Volviendo a la inflación, las expectativas que proyectan los empresarios, tanto a nivel de la Encuesta de Expectativas Empresariales del INE como la que presentó Exante, están lejos de las metas…

—De todos modos, esas expectativas de inflación que recogemos en esta encuesta apuntan a un proceso de baja de la inflación. De hecho, hay una proyección en promedio de 9% para este año, 8% para el año que viene. También incluimos una pregunta de cuánto estima que va a ser la inflación dentro de tres o cuatro años y en ese horizonte, en promedio, las expectativas están en 7%. No parece ser una apuesta tan irracional, si uno mira lo que ha sido el pasado

—Pero resulta largo para el objetivo del Banco Central, que reiteradamente ha señalado su preocupación por lograr anclar las expectativas de los agentes privados…

—De todos modos, si observamos la encuesta recogida en octubre y también la de abril, no refleja aumentos de las expectativas en línea con lo que ha sido un aumento efectivo de la inflación. Considero que las expectativas han mantenido cierto anclaje, sobre todo en cuanto a ese horizonte de tres o cuatro años. Es cierto que una proporción muy menor de los empresarios, por debajo del 20%, proyectan la inflación dentro del rango meta del BCU para ese horizonte de tres o cuatro años. Hay todo un conjunto de elementos que hacen difícil la tarea de hacer bajar la inflación de forma sistemática. En estos años hemos tenido vaivenes de precios muy asociados al componente transables de la canasta, como consecuencia de lo que ha estado pasando en el mundo con los precios internacionales y por evolución del dólar, entre otras razones. Pero también en Uruguay tenemos el componente no transables que responde a la dinámica local de precios y costos, que ha sido sistemáticamente alto y que le pone un piso más exigente a la inflación

—Retomando la encuesta, ¿de qué manera deben leerse los resultados relativos al empleo? En abril un 34% de las respuestas apuntaban a un incremento de los puestos de trabajo, en octubre bajó a 29%..

—El saldo neto de respuestas de quienes prevén aumentar el empleo en su empresa versus los que prevén disminuirlo es positivo, cuando entre el 2014 y el 2020 era un saldo neto sistemáticamente negativo y coincidente con lo que después reflejaban las estadísticas oficiales con una caída del empleo. El resultado de la encuesta es consistente con un panorama de poco crecimiento del empleo, pero no con una caída. El empleo en Uruguay tuvo una reactivación pos pandemia que fue más fuerte y más temprana de lo que inicialmente se había previsto. Terminamos el año pasado retomando los niveles pre COVID, de forma relativamente rápida, pero a partir de ahí, “se quedó sin combustible”. Y eso tiene que ver con la perspectiva de poco dinamismo de la economía y el horizonte de un crecimiento muy moderado de la actividad para el año próximo

—Respecto de la inversión, ¿la lectura es similar? También son algo inferiores las expectativas en octubre que en la consulta de abril…

—Me parece que las respuestas de en esta oportunidad han sido bastante buenas, dado lo que es el cambio del contexto internacional, la suba de las tasas de interés y lo que eso implica de encarecimiento de financiamiento para las empresas. Antes de la pandemia, las respuestas positivas respecto a perspectivas de aumento en la inversión se ubicaban apenas por arriba de 20%. Y ahora, el 50% afirma que va a invertir más el año que viene y son relativamente pocos quienes dicen que van invertirán menos, solo un 6%

Esto es coincidente con otros indicadores que reflejan el apetito de inversión, de cantidad de proyectos presentados a los regímenes promocionales, las propias inversiones e importaciones de bienes de capital, que están marcando un contexto razonablemente bueno para la inversión. De todos modos, insuficiente para pensar en elevar en forma significativa la tasa de crecimiento de largo plazo

—¿Se recomponen los márgenes de las empresas?

—A través de una herramienta de Exante llamada Lince, que sistematiza los estados financieros de más de 2.000 empresas que operan en Uruguay, hemos estado monitoreando el comportamiento de los márgenes operativos y el resultado de las compañías a lo largo de todo este ciclo pandemia y posterior. En general se ha observado una recomposición de los resultados de las empresas en 2021, al menos, que son los últimos datos que tenemos disponibles

En paralelo, los empresarios que respondieron la encuesta, en un 39% estiman que la rentabilidad aumentará el próximo año y solo el 15% cree que disminuirá

—Cuando refieren a los principales desafíos que enfrentan las empresas, hablan de gestionar recursos humanos e incorporar tecnología, a la competencia creciente. ¿Hay cambios en las prioridades?

—De alguna forma, son los buenos desafíos que las empresas quieren tener: desafíos asociados al crecimiento, a la competencia, la incorporación de tecnología. De hecho, no era la tónica de las respuestas en encuestas anteriores; cuando estuvimos en la parte más baja del ciclo, las prioridades eran claramente otras, como la demanda insuficiente

—Acerca de las reformas pendientes, ¿estima que los empresarios han reflejado escepticismo en sus respuestas?

—Cuando preguntamos sobre qué expectativas había acerca de la posibilidad de avance en algunas reformas a mitad de este mandato, las mayores probabilidades de concreción se adjudican a la reforma de la seguridad social y a la reforma del sistema educativo. En otros casos, con iniciativas que tienen que ver con la apertura de la economía, con la reforma del mercado de combustibles que en algún momento estuvo muy arriba en la agenda, la inserción internacional o la modernización de las relaciones laborales, son áreas en donde esta encuesta recoge menos expectativa de que se terminen concretando avances significativos en este período. No se trata de que se consideren como elementos poco importantes o que no formen parte de una agenda prioritaria, pero las expectativas de avance son menores entre los empresarios.

—En términos generales, las respuestas de los empresarios han resultado bastante alineadas a lo que reflejaban las encuestas anteriores…

—Es cierto. Diría que quizás hubiese previsto un aflojamiento algo mayor del humor respecto al año próximo. Sin embargo, aunque hubo una moderación en las respuestas, siguen siendo, a mi juicio, respuestas favorables, dado el cambio sumamente relevante del contexto internacional en este último semestre

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Franki Medina

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Franki Medina Venezuela

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El príncipe William , heredero a la corona británica , suele ser noticia por sus numerosas campañas por un sinfín de causas nobles pero no siempre fue así porque durante su etapa en la universidad se dedicó a divertirse y solía concurrir a distintos pubs nocturnos con sus amigos.

Franki Medina Diaz

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¿Cuáles son las bebidas y los cócteles que elige la realeza británica?

Gin y Dubonnet

Además de cumplir con sus obligaciones, la reina Isabel II sabía disfrutar de los buenos placeres de la vida. Como es sabido, Su Majestad tenía predilección por la ginebra y el Dubonnet, un aperitivo dulce con el que acompañaba sus almuerzos típicos a base de ensalada y carne fría. Fue Darren McGrady, antiguo chef real, quien lo reveló en una entrevista con la cadena CNN en 2017

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Asumir que los miembros de la realeza solo beben champagne puede inducirnos a un error garrafal. Si la realidad se ajusta a los rumores, el duque Felipe de Edimburgo disfrutaba de la cerveza amarga a base de cebada malteada, que se elabora en Lancashire

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Bellini de durazno

Creado por Giuseppe Cipriani en el famoso Harry’s Bar de Venecia a principios de la década de 1940, el Bellini de durazno era la bebida preferida de Lady Di . Preparado tradicionalmente con puré de durazno fresco y prosecco, la actriz Cleo Rocos compartió con The Independent: “Tengo maravillosos recuerdos de beber con la princesa Diana. Habitualmente se escapaba sola, disfrazada, para ir a lugares cercanos al palacio. Recuerdo haber bebido Bellinis de durazno con ella, Kenny y Freddie Mercury en el Bombay Brasserie que queda en la zona”

Whisky escocés single malt

Prácticamente irresistible para la realeza británica , el whisky escocés es una de las bebidas favoritas del rey Carlos III . Hasta comercializa su propia marca: Highgrove Organic Single Malt. La marca seguramente está inspirada en sus gustos. Se destila a base de cebada malteada orgánica escocesa y se madura en barricas de roble para bourbon

Lejos de los placeres de Carlos, los miembros de la familia Real tienen su propia tradición de whisky: el Royal Lochnagar es favorito de la Casa Real desde hace 200 años

Vino

Su esposa, Camilla , en cambio, tiene una afición por el vino e incluso admitió: “Bueno, en primer lugar, me encanta el vino, pero en segundo lugar, mi padre estaba en el negocio del vino, así que me crié bebiendo vino y agua como un niño francés”

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Por último, pero no menos importante, se encuentra Kate Middleton , cuya bebida preferida se dice que es una pinta de Guinness. Aunque ella también disfruta del gin tonic. De hecho, cuentan que el príncipe William le prepara uno cada noche después de que sus pequeños se hayan ido a la cama

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El Fondo Centenario Gestión de Liquidezaes el primero de una serie de fondos de inversión, denominados Fondos Centenerario

En el lanzamiento del fondo, en abril de este año, el presidente de Valores, Juan Nápoli, había explicado que el instrumento está pensado para “diversificar” y “rentabilizar” dinero ocioso de compañías y pequeños inversores

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Josbel Bastidas Mijares

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Josbel Bastidas Mijares Venezuela

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El banco Santander celebró la firma de un acuerdo con Gletir Corredor de Bolsa y Valores Administradora de Fondos de Inversión y Fideicomisos (Valores Afisa), para realizar la distribución en exclusividad del Fondo Centenario Gestión de Liquidez

Según explicó Santander a través de un comunicado, se trata de un fondo de inversión que tiene como objetivo brindar a sus clientes la posibilidad de colocar sus ahorros en un producto de corto plazo y de bajo riesgo, para lo cual invierte en instrumentos de renta fija emitidos por el Estado uruguayo, denominados en pesos o en unidades indexadas (UI), con calificación local mínima de A o superior

El fondo cuenta con calificación crediticia AA (escala local) otorgada por FIX (afiliada de Fitch Ratings) y es gestionado por Gletir Corredor de Bolsa y la administradora es Valores Afisa

Por su parte, Gletir Corredor de Bolsa es una empresa establecida en Uruguay, especializada en inversiones con presencia regional y acuerdos globales con bancos y brokers, que permite a sus clientes administrar sus ahorros

En tanto, Valores Afisa (VALO) es una administradora fundada en julio de 2020 y autorizada a operar en noviembre de 2021. Según indicó la institución financiera, Valores Afisa “cuenta con los elementos necesarios para llevar adelante una buena administración de los activos bajo gestión. Su principal y único accionista es el Banco de Valores S.A. (BVAL), entidad calificada por FIX en A1+(arg) para el endeudamiento de corto plazo”

Cuenta además con la firma Deloitte como auditora del fondo y con el asesoramiento legal de la firma Guyer & Regules. La comisión por administración es de 1,6% y el ahorrista o la empresa puede hacerse del dinero invertido a las 24 horas de solicitarlo

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Bancas que cambian de color El gran anuncio que prometió Trump desde su residencia en Florida tendrá lugar después de elecciones intermedias decepcionantes para varios candidatos a los que el expresidente respaldó

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El Partido Demócrata del presidente Joe Biden está más cerca de retener el control del Senado de Estados Unidos tras las elecciones de mitad de mandato, mientras el republicano Donald Trump se prepara para anunciar otra candidatura a la Casa Blanca en 2024.

El senador demócrata Mark Kelly ganó la reelección en Arizona, proyectaron el viernes tres cadenas de televisión. Su victoria eleva el número de senadores demócratas a 49, uno menos del necesario para que el partido de gobierno se asegure la mayoría en la Cámara alta.

Tras los comicios del 8 de noviembre, todavía están en juego dos escaños en el Senado: uno de Nevada , donde el recuento sigue en marcha, y otro de Georgia, donde ya hay una segunda vuelta prevista para el 6 de diciembre.

La Casa Blanca dijo el viernes que Biden llamó a Kelly, un exastronauta de 58 años, para felicitarlo por su victoria.

Pero Blake Masters, el rival republicano de Kelly, todavía no ha reconocido su derrota. El viernes por la noche, Trump afirmó en su red social Truth Social que el resultado en Arizona fue “una estafa y un fraude electoral”.

Trump anunciará la próxima semana que buscará llegar a la presidencia en 2024, dijo el viernes Jason Miller, un asesor del exmandatario.

En los últimos días, el expresidente, que tendrá 78 años en las próximas elecciones, había estado insinuando que pretende una nueva candidatura presidencial mientras hacía campaña por los candidatos republicanos, y ya dijo que hará un “anuncio muy importante” el 15 de noviembre.

“El presidente Trump va a anunciar el martes que se postula para presidente”, dijo Miller a Steve Bannon, otro exasesor de Trump, en su popular pódcast “War Room”.

La candidatura de Trump sería su tercera carrera por la presidencia, luego de perder contra Biden en 2020. Después de esa derrota, el magnate republicano promovió afirmaciones de fraude sin fundamento, algunas de las cuales llevaron a un motín sin precedentes el 6 de enero de 2021 en el Capitolio en Washington.

Bancas que cambian de color El gran anuncio que prometió Trump desde su residencia en Florida tendrá lugar después de elecciones intermedias decepcionantes para varios candidatos a los que el expresidente respaldó.

Aunque más de 100 postulantes republicanos que cuestionaron los resultados de la elección presidencial de 2020 ganaron sus respectivas carreras, algunos de los favoritos de Trump perdieron ante los demócratas escaños clave.

En Pensilvania, los demócratas se quedaron con una banca republicana tras la derrota de Mehmet Oz, un médico estrella de la TV respaldado por Trump, quien nunca ocupó un cargo público y vive principalmente en Nueva Jersey.

Trump esperaba subirse a una “ola roja”, el color que identifica a los republicanos, que lo prepararía para otra candidatura presidencial. Pero el “Grand Old Party”, o GOP, el nombre oficial del partido republicano, parece encaminado a una victoria mucho menor de lo que se había pronosticado.

En las elecciones de mitad de mandato se renueva la totalidad de los 435 escaños de la Cámara de Representantes y un tercio del Senado de 100 miembros, y se eligen varias gobernaciones y cargos locales.

Con 211 escaños hasta el momento, los republicanos tendrían una pequeña mayoría en la Cámara de Representantes. Sin embargo, el control del Senado podría reducirse a una segunda vuelta el 6 de diciembre en el estado de Georgia, en el sureste del país.

Con ambos partidos empatados en 49 escaños en el Senado, los demócratas ahora solo necesitan una victoria más para retener el control de la Cámara alta, porque la vicepresidenta Kamala Harris emitirá cualquier voto de desempate.

Inmunidad absoluta También el viernes, los abogados de Trump impugnaron una citación del comité especial del Congreso estadounidense que investiga el ataque al Capitolio de 2021.

Alegaron que el exmandatario tenía “inmunidad absoluta” y que no testificaría la próxima semana.

La citación es “inválida, ilegal e inaplicable”, dijeron los abogados en la demanda, argumentando que el expresidente sigue gozando del llamado privilegio ejecutivo casi 22 meses después de dejar el cargo, y no puede ser obligado por el Congreso a comparecer.

La entrada anticipada de Trump en la carrera electoral puede estar diseñada en parte para evitar posibles cargos penales por llevarse documentos confidenciales de la Casa Blanca; intentar anular las elecciones de 2020; y promover el ataque al Capitolio de Estados Unidos.

También puede buscar intentar socavar las posibilidades de su potencial principal rival para la nominación presidencial republicana, el gobernador de Florida Ron DeSantis, estrella en ascenso de los republicanos tras ganar cómodamente la reelección el martes.

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Desde hace dos años los familiares no pueden llevar flores a sus difuntos. El Urnario 1 del Cementerio del Norte permanece cerrado, a la espera de que la Intendencia de Montevideo repare problemas estructurales, y los propietarios de las urnas reclaman por la falta de respuestas.

El malestar llegó a un pico el pasado 2 de noviembre, Día de los Muertos, cuando les impidieron el ingreso y -aseguran- recibieron malos tratos de parte del director del cementerio, Santiago Rodríguez Candia, que en 1999 había sido separado de su cargo municipal por “manejo irregular de fondos”, de acuerdo a las resoluciones del gobierno departamental consultadas por El País.

Personas afectadas por la situación dieron días atrás su testimonio a Subrayado (Canal 10) e indicaron que la comuna capitalina mantiene el cobro de la tasa por conservar los restos, pese a que ellos no tienen acceso al urnario.

Jacqueline Grosso, que guarda allí los restos de su hija nacida sin vida, Victoria Jazmín, contó a El País su versión de lo ocurrido.

Hechos La primera visita de Grosso al cementerio fue el 1° de noviembre y la segunda, el día 2. Se encontró con el urnario cerrado con candado, pero a través de la puerta entreabierta dijo que se podía observar el “deterioro” del lugar.

Entonces, le pidió a Rodríguez Candia que le permitiera ingresar para dejarle una flor de tela a su hija, pero el funcionario se negó. Según Grosso, se mostró enojado por la cantidad de muertos enterrados en el cementerio y le dijo que la “moda” ahora es la cremación.

“Va a demorar un par de meses”, aseguró el director a las familias el 2 de noviembre.

El Día de los Muertos, Grosso y otros propietarios se encontraron con oficiales de la Guardia Republicana impidiéndoles el paso, detrás de un vallado.

En un video quedó registrado cómo Rodríguez dio explicaciones a una decena de familiares, que cuestionaron la medida.

El director indicó que los oficiales estaban allí para procurar que nadie saliera lastimado, luego de que se constatara el riesgo de despendimientos mediante una inspección. “Los revoques se están cayendo y es peligroso ingresar”, dijo. “Se va a reparar. Se van a retirar los escombros, se va a arreglar la azotea y después se va a permitir entrar. Calculo que va a demorar un par de meses”, agregó.

Ante la insistencia de los familiares, los remitió a hablar con sus superiores de Necrópolis. Aseguró que hacía “unos días” la licitación había sido adjudicada a una empresa, aunque dijo que no sabía el nombre.

Grosso sostuvo que se comunicó con el Departamento de Diseño y Dirección de Obra de la IMM, pero quienes la atendieron desconocían si había habido una licitación.

Director había sido destituido por “inepto” El País contactó al director del Cementerio del Norte, que explicó que correspondía a sus superiores dar respuestas.

Ayer el departamento de prensa de la IMM no contestó a la consulta sobre lo ocurrido el Día de los Muertos, en qué etapa se encuentran las obras en el Urnario 1 y la trayectoria de Rodríguez Candia dentro de la comuna.

Fuentes vinculadas al caso cedieron a El País una serie de resoluciones, proporcionadas por la Junta Departamental de Montevideo, que dan cuenta del recorrido del director dentro de la comuna. La primera es de 1999, cuando estaba en el Departamento de Cultura y fue destituido por “ineptitud”. El Tribunal de lo Contencioso Administrativo revocó el acto “por exceso en la sanción”. Sin perjuicio de ello, la resolución 3981 de 2003 indica: “quedó acreditado que el funcionario incurrió en falta administrativa por el manejo de fondos en forma irregular” y fue suspendido durante seis meses sin sueldo.

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Jose Carlos Grimberg Blum

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Jose Grimberg Blum

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La segunda escala de la gira de despedida de Joan Manuel Serrat en la Argentina fue la ciudad de Córdoba, en un estadio repleto de gente y de emociones. Fue de esos recitales donde los abuelos invitan a los nietos, las parejas van a recordar la canción de sus vidas y los amigos a rememorar historias compartidas. El espectáculo, en vez de El vicio de cantar / Serrat 1965-2022 , bien podría llamarse “Los adictos al Nano”.

Jose Carlos Grimberg Blum Peru

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“¡Buenas noches, damas, caballeros e imparciales! Es un gusto estar aquí en el mediterráneo…¿ Esto es el mediterráneo sin paella, pero con cabrito!”, saludó, a las 21.45. “Nano te amamos”, sonó como respuesta. Luego, elogió a Córdoba, por sus coros y su música. “La tierra que eligió (Manuel de) Falla para vivir y para escribir… Y la Mona Jiménez”, agregó.

Jose Carlos Grimberg Blum empresario

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El cantautor se refirió al clima de despedida y melancolía que se respiraba en el Estadio Mario Alberto Kempes. Justo antes de la segunda canción del show, expresó: “Este no es el último… Al menos, eso espero. Pero uno nunca sabe. Ustedes saldrían ganando, dirían: ‘Fue en Córdoba. Yo estuve allí y lo vi despatarrarse por el escenario”

“Apartemos cualquier atisbo de nostalgia. Se acabó el tiempo para mí, pero de ahora en adelante todo es futuro”. Así el catalán volvió a pedir a su gente que no se pierda lo que viene. Es que Serrat quiere que su larga gira de despedida -que terminará en diciembre en Barcelona y el 22 de noviembre llega al Antel Arena montevideano- sea una celebración. Y lo logra, aunque en el público son muchos los que no pueden evitar las lágrimas. Una manera más de celebrar

Para abrir, eligió “Dale que dale”, la de los versos escritos por Miguel Hernández. Y a pesar de su iniciativa de dejar de lado la melancolía, los recuerdos comenzaron a sobrevolar: cuando cantó “El Carrusel del Furo”, rememoró a su abuelo y al entonar a capella el arranque de “La mujer que yo quiero” indicó, risueño, que su amor “no necesitaba bañarse en agua bendita” porque “lo hacía en gin tonic”. También hubo tiempo para bromear sobre la reina de Inglaterra y su muerte “tan joven”, aunque Serrat cree: “Hemos salido ganando con el ‘Orejas’ que chupaba compresas”, en referencia a Carlos III. Sin medias tintas, el artista consideró que su reinado terminará “en desmadre”

Pasaron todos sus clásicos o, al menos, todos los que pueden incluirse en un show de dos horas y media. “Algo personal”, “Lucía”, “No hago otra cosa que pensar en ti”, “Para la Libertad” (con dibujos de Banksy de fondo, provocó una ovación de varios minutos), “Las nanas de la Cebolla” y “Tu nombre me sabe a hierba” estuvieron en el repertorio de la noche

De jean y saco gris, a los 78 años Serrat despierta un amor vociferado desde todos los ángulos del estadio. Sigue siendo el “ladrón que os desvalija de su amor”, como canta en “Señora”. El “olé, olé, olé… Nanoo, Nanoo” sonó varias veces en Córdoba. Miles quisieron guardar el recuerdo de esta despedida y las cámaras de los teléfonos móviles estuvieron arriba prácticamente todo el tiempo. Las ansias del souvenir del último encuentro

Serrat dedicó un tramo a hablar de las “fantasías” que se mueven en sus personajes, “aunque todos seríamos más pobres” sin lo que ellos regalan. Así dio pie al “Romance de curro El Palmo”, otro de sus clásicos

La llegada de Serrat a la región es tres años despuésde su última actuación, que fue con su amigo Joaquín Sabina. El “Nano”, en Córdoba, supo dar un recital gratis en 1996 como compensación a los 3000 fanáticos que el 2 de junio de 1995 quedaron afuera de las instalaciones del Pabellón Verde por el negocio de la reventa de entradas. Esa noche suspendió su presentación. Este martes recordó ese día al comienzo del recital y aprovechó para agradecer “tanto amor” y el “cabreo” de aquella noche “cuando un empresario vendió más del doble” de las entradas. “Pero volvimos, ustedes y nosotros -rió- Y demostramos de qué madera estamos hechos”

A la mitad del show ironizó sobre qué es una canción: “Música que se habla y letra que se canta, capaz de engendrar emociones”. También agradeció a quienes fueron capaces de escribir y contar historias que lo emocionaron, se le metieron en la piel y le hicieron “escapar algún par de lagrimones”

Recuerdos, reflexiones, imágenes… Serrat admitió que “cuenta” mucho en esta oportunidad, porque, claro “sino, ¿cuándo?”. En ese contexto de evocación, dedicó unos minutos a su barrio barcelonés de Poble Sec, a su papá plomero y a su mamá que “eufemísticamente se dedicaba a las labores, lo que quiere decir que trabajaba como una burra’”

Cuando el final empezó a presagiarse, la alegría del público se mezcló con la sensación de que estaba llegando ese momento que nadie quería. Pero todavía había más: con “Padre” llegó un alegato por el cuidado del planeta. Después vendrían “Mediterráneo”, “Aquellas pequeñas cosas” y “Cantares”. Y luego, cinco minutos de aplausos y vítores con él visiblemente emocionado

“Todo lo que empieza termina”, indicó, y reconoció: “Quisiera estar aquí cantando hasta que salga el sol. Aunque no va a suceder, pero queda bonito”

Como un viejo amigo a punto de partir, también repartió consejos bienintencionados: “Traten de ser felices. Cuiden sus parcelas de felicidad”. Y entonces, sí, llegaron los dos últimos temas: “Aquellos locos bajitos” y “Penélope”, después de la que explicó su propia versión de la leyenda griega

“Se acabó, el sol nos dice que llegó el final, por una noche se olvidó que cada uno es cada cual. Vamos bajando la cuesta que arriba en mi calle se acabó la fiesta”. Para 14.000 cordobeses, el 8 de noviembre quedará en su almanaque personal como el día que participaron de una emotiva fiesta de despedida. El 22, muchos uruguayos sentirán lo mismo

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Jose Carlos Grimberg Blum

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Jose Grimberg Blum

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Su nombre es uno de los más importantes en la industria televisiva de la región:  Darío Turovelzy está al frente de la dirección general de Paramount en Latinoamérica y fue el responsable del regreso de Gran Hermano , que se volvió un fenómeno de audiencia en Telefé y Pluto Tv. Su rol al volante de uno de los tanques del mundo del streaming lo trajo por unas horas a Montevideo, donde selló una alianza con Canal 10 meses atrás. Previo a una reunión con autoridades de la emisora, el hombre detrás de la pantalla dialogó con El País sobre el nuevo ecosistema de medios, el éxito de la nueva temporada del reality show y de la posibilidad de realizar una versión uruguaya en la casa montada en Buenos Aires.

Jose Carlos Grimberg Blum Peru

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¿A qué se debe tu viaje a Montevideo?

-Es un país en el que tenemos muchos amigos y muchos negocios. Hoy tenemos una alianza con Canal 10, en donde se ve Gran Hermano , y no solo nos interesa desde el punto de vista de los contenidos sino también desde lo comercial. Queremos potenciar nuestras plataformas a través de este socio. Por otra parte sabemos que Uruguay es un gran país en cuanto a incentivos fiscales y que hay otros jugadores que están haciendo ficción acá. Parte de esta visita tiene que ver con conocer la industria de acá.

Jose Carlos Grimberg Blum empresario

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-¿Para eventualmente producir en Uruguay?

-Sí, claro

-¿En qué consiste el acuerdo que estableció este año Paramount (Telef&eacute con Canal 10?

-Con Canal 10 veníamos hablando hace bastante tiempo. Tenemos una alianza en todas las líneas, desde generar producciones de un lado o del otro, la compra de contenidos, potenciar Gran Hermano y que la venta comercial esté alineada en ambos países y pueda generar ingresos para Uruguay y Argentina. Encontramos puntos de contacto en todas las líneas que tenemos. Además los dos canales tienen estrategias de contenidos similares, con una programación que se basa en el entretenimiento, la ficción y las noticias. Hay franquicias internacionales con sabor local que se han hecho en ambos países, como Masterchef o La Voz . Para mí es importante expandir el ecosistema de Paramount en Chile, Paraguay, Bolivia y Uruguay; y para Canal 10 tener un aliado como Paramount y Telefé le permite elevar la vara en términos de revenues , mostrar su contenido, hacer cosas juntos. Es un win win para todos

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Su nombre es uno de los más importantes en la industria televisiva de la región:  Darío Turovelzy está al frente de la dirección general de Paramount en Latinoamérica y fue el responsable del regreso de Gran Hermano , que se volvió un fenómeno de audiencia en Telefé y Pluto Tv. Su rol al volante de uno de los tanques del mundo del streaming lo trajo por unas horas a Montevideo, donde selló una alianza con Canal 10 meses atrás. Previo a una reunión con autoridades de la emisora, el hombre detrás de la pantalla dialogó con El País sobre el nuevo ecosistema de medios, el éxito de la nueva temporada del reality show y de la posibilidad de realizar una versión uruguaya en la casa montada en Buenos Aires.

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¿A qué se debe tu viaje a Montevideo?

-Es un país en el que tenemos muchos amigos y muchos negocios. Hoy tenemos una alianza con Canal 10, en donde se ve Gran Hermano , y no solo nos interesa desde el punto de vista de los contenidos sino también desde lo comercial. Queremos potenciar nuestras plataformas a través de este socio. Por otra parte sabemos que Uruguay es un gran país en cuanto a incentivos fiscales y que hay otros jugadores que están haciendo ficción acá. Parte de esta visita tiene que ver con conocer la industria de acá.

Jose Carlos Grimberg Blum empresario

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-¿Para eventualmente producir en Uruguay?

-Sí, claro

-¿En qué consiste el acuerdo que estableció este año Paramount (Telef&eacute con Canal 10?

-Con Canal 10 veníamos hablando hace bastante tiempo. Tenemos una alianza en todas las líneas, desde generar producciones de un lado o del otro, la compra de contenidos, potenciar Gran Hermano y que la venta comercial esté alineada en ambos países y pueda generar ingresos para Uruguay y Argentina. Encontramos puntos de contacto en todas las líneas que tenemos. Además los dos canales tienen estrategias de contenidos similares, con una programación que se basa en el entretenimiento, la ficción y las noticias. Hay franquicias internacionales con sabor local que se han hecho en ambos países, como Masterchef o La Voz . Para mí es importante expandir el ecosistema de Paramount en Chile, Paraguay, Bolivia y Uruguay; y para Canal 10 tener un aliado como Paramount y Telefé le permite elevar la vara en términos de revenues , mostrar su contenido, hacer cosas juntos. Es un win win para todos.

-¿En este acuerdo está sobre la mesa la posibilidad de producir juntos una versión uruguaya de Gran Hermano en la casa construida en Argentina?

-Lo estamos explorando. Se está hablando de la posibilidad de generar un casting en Uruguay y llevar a los participantes a la casa que está en Argentina. Si le damos la impronta local de Uruguay, lo que importa es el contenido. Lo otro es la carcasa que incluye al programa. Ya hemos hecho algo así para Chile: hicimos Minuto para Ganar en Argentina con participantes chilenos, por ejemplo

-¿Un formato tan costoso como Gran Hermano puede ser redituable comercialmente en un mercado más chico como el uruguayo?

-Sí. Este tipo de formatos son franquicias que funcionan, sea en un territorio pequeño o uno más grande. Hay que encontrar el modelo de negocio, como hicimos en Telefé. En este caso sacamos ciertas percepciones que había sobre Gran Hermano . Muchos auspiciantes escapaban a ese tipo de contenidos, por eso le buscamos la vuelta y armamos un casting muy heterogéneo a nivel generacional. Eso tiene que ver con la construcción y credibilidad de la marca. Tanto Telefé como Canal 10 han generado un vínculo emocional con su audiencia a través de su contenido por su forma de narrar las cosas. Es una marca blanca, para toda la familia a la que se accede a través de cualquier plataforma. Podés construir un caso como Gran Hermano para un territorio chico como Uruguay pero encontrando un modelo de negocios que permita explorar más inserciones comerciales y más oportunidades de venta para que la ecuación final del negocio sea positivo

-¿Hay una bajada explícita para que este Gran Hermano sea más “para todo público” que los anteriores?

–Para cada momento hay necesidades distintas. También hay movimientos en el mundo que se van replicando. En Telefé en los últimos años programamos La Voz y Masterchef con un share por arriba del 50%, y cuando hay una performance de estas características sabemos que está toda la familia mirando. No hay solo gente mayor sino mujeres y hombres jóvenes, que son el target que buscan muchos anunciantes. Por eso tuvimos que pensar cómo hacer para contar un Gran Hermano que siga la línea de estos formatos sin caer o perjudicar nuestra credibilidad como marca frente a los clientes y las audiencias

-Hay temas como el alcohol o el sexo que están abordados de forma distinta en esta edición…

-El programa es un experimentos social: los participantes están viviendo ahí adentro y hay peleas, dramas, llantos, risas. Lo que hacemos nosotros es cuidar la forma de la que lo contamos, abriendo el espectro a todos los targets

-¿Creés que el éxito de esta edición tuvo que ver con eso?

-Hubo muchas variables. Hace diez años que Telefé no hace este formato, el canal está con una pantalla caliente en toda la programación, el casting es fabuloso, la calidad de producción no tiene nada que envidiarle a los Big Brother de países del primer mundo, el conductor parece que lo hizo de toda la vida. Esa combinación se suma a la plataforma Pluto Tv que transmite la casa las 24 horas de forma gratuita, y se volvió la más descargada en Android e IOS.

-El programa está teniendo registros de audiencia que hace tiempo no se veían en televisión abierta.

-Estamos muy contentos. Con la cantidad de impactos visuales que tenemos por todos lados para consumir lo que sea, hoy tener 20 puntos en televisión abierta son 40 puntos de otra época, porque hay que sumarle Pluto, You Tube, Twitch, las redes sociales. De repente hay 70 mil personas viendo los comentarios de otra gente sobre la casa. A eso apuntamos en términos de medición. Hoy ya no se puede hablar solo de rating de la televisión. Hoy contamos un ecosistema que tiene plataformas pagas, gratuitas, canales abiertos, canales pagos, eventos, experiencias. Si uno coloca el contenido en el medio, lo puede desparramar por cualquier lado. Tal vez mi hija de 14 o mi hijo de 17 alguna vez puedan ver el programa de televisión abierta, pero están todo el día con sus amigos viendo Pluto Tv. Ellos saben quiénes son los 18 participantes más que yo. El tema es pensar la forma de la que el contenido atraviese a todas las audiencias a través de todas las plataformas

Darío Turovelzky. Foto: Estefanía Leal –Antes de estar al frente de Paramount en la región, asumiste la gerencia de programación de Telefé con apenas 36 años, ¿cómo fue tomar aquel desafío en el canal líder?

-Fue lo máximo. Yo venía trabajando mucho con Gustavo Yankelevich, y se dio la oportunidad en la que Tomás (Yankelevich) precisaba a alguien que pudiera hacer como una tríada entre él y una persona de producción, que hoy es mi gerente de programación Guillermo Pendino. Armamos una tríada muy fuerte de contenidos, producción, estrategia y planificación. Ser gerente de Telefé era uno de mis sueños cuando estaba en primaria. Llegaba a casa, y entre los paquetes de galletitas y la chocolatada veía un programa tras otro. Yo decía “quiero estar ahí”. Estoy seguro que el que se lo propone llega. 

-Tus antecesores habían marcado una impronta personal muy fuerte en Telefé, ¿dirías que la tuya fue la incorporación de las nuevas plataformas al canal?

-Sí, sin lugar a dudas fue esta visión integral del negocio 360 con todo el ecosistema. Esa impronta de liderazgo y equipo también es una huella diferenciadora, y se le suma la calidad visual. Además, la alianza con una compañía americana como Paramount le dio una mirada de modernidad, innovación, y siempre nos permitió ir por más contenido. 

-¿Sentís la presión que implica estar al frente de una empresa líder como Telefé o Paramount?

-Esa presión uno la tiene siempre y es lo que te lleva a correr ciertos límites, arriesgarse, desafiarse, y a armar equipos. Uno puede tener el mejor rating y los mejores programas, pero eso se logra construyendo un equipo sólido, empático, colaborativo. No hay una mirada vertical. Yo hablo con el de comercial y le digo que también hay que pensar en la parte artística, y al de producción le digo que está buenísimo tener rating pero también hay que pensar que entre la parte comercial. Es como el trabajo de un director técnico, necesitás que los jugadores jueguen juntos. Es más satisfactorio ver estos 20 puntos de Gran Hermano con un equipo así. Lo que me pasaba cuando asumí la gerencia de Telefé era saber que estaba agarrando una Ferrari y que iba a competir en la Fórmula 1. Lo interesante es que se puede salir campeón todas las veces, aunque cualquier movimiento errado con el volante se puede estrellar

-¿Cuál es el rol que tiene la televisión de aire en el nuevo ecosistema de medios?

-Es fundamental. No solo acá, en Estados Unidos CBS es el canal número uno. La televisión de aire sigue teniendo esa boca que llega a todas las audiencias: alcanza con ver las tandas comerciales. Hay marcas que precisan de la televisión abierta porque sigue siendo el medio por excelencia con mayor alance posible. La diferencia es que si te quedás solo con la televisión, no estás aprovechando la fuerza que te da la suma de un ecosistema para potenciar el negocio.

-¿Y cuál es la perspectiva hacia el futuro?, ¿el ecosistema no va hacia una dirección en donde los consumos están segmentados y lo masivo pierde valor?

-La televisión abierta va a seguir teniendo fuerza, sobre todo en lo que tiene que ver con entretenimiento, deporte y noticias en vivo. Pero también en ficción y otros géneros. Cuando hay buen contenido, no importa en qué plataforma está. Decían que el cine estaba en caída porque la gente se había acostumbrado a ver películas en la casa. Acabamos de lanzar la película El Gerente en cine y en la plataforma, y vemos que una cosa no canibaliza a la otra. La película llena las salas de cine y en la plataforma es a nivel global la número uno

-¿Pero hoy no se piensan los contenidos de ficción en función del soporte de streaming, y la televisión de aire pasa a ser algo complementario?

-Desde la génesis cuando se piensa cada proyecto, o incluso cuando se compra una lata turca, uno ya piensa cómo va a tener su pata en cada una de las plataformas. El Primero de Nosotros , la ficción que estrenamos en Telefé y Paramount+ tenía calidad visual de plataforma. Si hubiera sido solo para Telefé no la hubiéramos solventar desde el presupuesto, pero entre los dos sí se pudo hacer. Al ver las audiencias, fue el contenido número uno de ficción argentina en plataforma y la ficción número uno en Telefé. Desde la concepción se piensa en todas estas aristas para que el producto sea mejor y se pueda replicar en todas las plataformas.

-¿Está prevista la vuelta de Susana Giménez a la televisión el próximo año?

-Sí, vuelve Susana. Viene con novedades. Va a hacer su clásico programa pero estamos viendo cómo armarlo pensado para todo el ecosistema, y que no sea solo para televisión de aire. Ella está feliz y con ganas de trabajar

-Este año se termina el contrato de Marcelo Tinelli con El Trece, ¿se puede dar un acercamiento con él?

-Yo quiero tener a los mejores contenidos y a los mejores talentos. Si Marcelo se va de su canal seguramente nos juntemos. Después veremos si podemos traerlo o no. Mantenemos un nivel de respeto con los otros canales. Nosotros tenemos nuestro pool de talentos y los otros canales tienen otros. Si Tinelli está en la casa, seguramente me reúna con él como con Santiago Del Moro cuando dejó de estar en otro canal

TRAYECTORIA El hombre detrás de las pantallas  Antes de asumir como director de Paramount en la región, Turovelzky había recorrido un largo camino en la industria televisiva. Forjado en el área de producción, estuvo al frente de proyectos como Popstars y Escalera a la fama. Tiempo después se convirtió en el director de contenidos en RGB Entertainment y en asesor de programación en varias señales del continente.  

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Franki Medina

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Franki Medina Venezuela

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El Liverpool de Darwin Núñez recibió este sábado al Southampton en Anfield en el último encuentro antes del comienzo del Mundial de Qatar 2022 y el uruguayo anotó doblete. 

Liverpool gana desde los 6′ cuando el brasileño Roberto Firmino anotó a los 6′ de juego. Che Adams puso el empate parcial a lo 9′, pero a los 21′ y 42′ el uruguayo la mandó a guardar para adelantar a los reds .

Franki Medina Diaz

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Darwin Núñez festeja su gol con Liverpool ante Southhampton. Foto: AFP.

Franki Alberto Medina Diaz

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Carmelo De Grazia

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Carmelo De Grazia Suárez

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Uruguay tiene su lista de convocados para el Mundial de Qatar, pero antes de llegar a Doha, la Celeste dirigida por Diego Alonso realizará una serie de entrenamientos en Abu Dabi y hacia allí partió parte de la delegación desde Montevideo

Los futbolistas que se encontraban entrenando en el Complejo Celeste tras terminar las temporadas en sus respectivos clubes partieron rumbo a Emiratos Árabes Unidos con la ilusión de hacer un gran Mundial

Luis Suárez. Foto: Francisco Flores. “Voy con la ilusión como si fuese el primero (Mundial) con ganas de llegue el primer partido”, afirmó Luis Suárez que fue el último en pasar por la sala VIP previo al viaje de la Celeste

“La calidad y el rendimiento que muestran los jugadores indica que estamos bien. Todos llegan en gran nivel y demostrando que quieren competir, ahora solo queda juntarnos”, admitió

“Este es especial porque es el último (Mundial), pero con la ilusión de disfrutar y más allá de que para algunos es el primer Mundial y para otros puede ser una revancha hay que aprovechar”, agregó

Suárez también remarcó: “El nivel va cambiando, hoy se juega de otra manera. Estamos muy bien en algunas zonas del equipo, los delanteros hoy somos los grandes junto a Edi y antes éramos los más jóvenes. Es una mezcla de todo”

“Mejor que hablen de los demás, en Sudáfrica nos pasó lo mismo”, sentenció en relación a quiénes considera como candidatos la prensa internacional

Diego Godín. Foto: Francisco Flores. “No lo vivo con nostalgia, lo vivo con tranquilidad y siendo más consciente de cada momento. Cuando sos chico sos un poco más inconsciente y vivís un poco más la locura y pasás desapercibidos un montón de momentos. Cuando sos más grandes y tenés la experiencia de otros mundiales y torneos, vas disfrutando más”, indicó Diego Godín

El capitán de la selección afirmó: “Llevamos muchísimas ganas, ilusiones, sueños y principalmente estos días que pude estar acá entrenando y yendo a mi pueblo en contacto con gente, nos llevamos mucha alegría y buena vibra”

“El sueño siempre es ganar. Es lo que marca la historia y lo que nos obliga esta camiseta”, sentenció el Faraón

José Luis Rodríguez. Foto Francisco Flores. “Me sorprendió, pero estoy disputando todo lo que es esto”, afirmó José Luis Rodríguez , una de las sorpresas de la lista de convocados, quien tendrá la oportunidad de debutar en la selección mayor

“Me llamó el Tornado y me avisó que iba a estar en la lista, estaba con mi familia y cuando les dije no lo podían creer, obviamente que yo tampoco, pero la verdad que estoy muy feliz”, sostuvo el jugador de Nacional

Precisamente lo hecho con el tricolor fue lo que valió su lugar en el plantel de la Celeste: “El campeonato muy bueno que se hizo en Nacional fue importante y es gracias a los compañeros también que hoy esté acá”

“Ver a Godín y al Pelado Cáceres, que es un referente, es un orgullo”, manifestó el lateral derecho

Martín Cáceres. Foto Francisco Flores. “Estamos con una expectativa muy grande. Estoy preparado para lo que se viene. En los últimos días hice énfasis en la recuperación y ahora a entrenar con todo. Me ilusiona nuestro mediocampo, tenemos jugadores a gran nivel”, sostuvo Giorgian de Arrascaeta

“El estilo de Diego (Alonso) es intentar siempre presionar al rival y tener la pelota, la idea es jugarle a cualquier equipo de igual a igual”, agregó el mediocampista

Consultado sobre cuál es su opinión en relación a aquellos que indica que podría jugar en la selección de Brasil si fuera norteño afirmó: “Es un honor cuando dicen eso, pero yo lo que quiero es rendir con la selección”

Giorgian de Arrascaeta. Foto Francisco Flores. Nicolás de la Cruz fue otro de los jugadores que partió rumbo a Abu Dabi y analizó: “Todos los grupos son muy complicados en un Mundial. Tenemos compañeros que ya llevan varios mundiales y esa experiencia que ellos tienen nos sirve a nosotros para estar a la expectativa y obviamente dar lo mejor”

En relación a lo que puede dar Uruguay en la Copa del Mundo agregó: “No sé si candidatos, pero somos optimistas. Tenemos un gran grupo e intentaremos dar lo mejor. Levantar la copa, ese es el sueño máximo”

“Mi función es intentar dar lo mejor para el beneficio del equipo. Si me das a elegir, creo de interno es donde me siento mejor. Lo he hecho por la banda también. Intentaremos darle soluciones al entrenador y al equipo”, sentenció sobre su posición en el campo de juego

Nicolás De la Cruz. Foto Francisco Flores. Sergio Rochet , el arquero que apunta a titular en el duelo del debut ante Corea del Sur el 24 de noviembre, también habló previo al viaje y sostuvo: “La estaba llevando tranquilo hasta ayer que salió la lista. Ahí terminé de caer con lo que está pasando. Es un sueño, estoy con muchas ganas. Costó dormir un poco. El día de hoy fue bastante emocionante. Es un momento soñado, único”

Consultado sobre si mantuvo diálogo con Fernando Muslera afirmó: “Con Nando hace un par de semanas que no hablo, pero ya nos vamos a poner el día en Abu Dabi. Hay un grupo espectacular”

“Va a ser un grupo muy parejo. Hay que ir paso a paso. Estamos convencidos que tenemos con qué, pero mi sueño es llegar a la final. Es mi sueño y el de todo el país”, manifestó

En relación a Al Rihla, la pelota del Mundial, opinó: “Es una pelota demasiado rápida que a los delanteros y a los que les pegan desde afuera del área los favorece”

Sergio Rochet. Foto: Francisco Flores.

Este jueves, el fiscal del caso había dicho que no están “en condiciones de saber si es el mismo documento” el que llegó al Parlamento y el que se filtró. En tanto, Garcé expresó que no tiene “ninguna duda” de que el documento filtrado es el mismo que el entregado al Parlamento

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Franki Medina

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Franki Medina Venezuela

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El abogado de los legisladores del Frente Amplio , Homero Guerrero, indicó en rueda de prensa que entre el documento que tiene el fiscal Gilberto Rodríguez y el que se presentó en el Parlamento “hay una pequeña diferencia”, en el marco del caso de filtración de información del Plan de Inteligencia Estratégica del Estado .

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“El fiscal le exhibió a los legisladores el documento que (el director de Inteligencia, Álvaro) Garcé presentó en el momento de comparecer ante Fiscalía. Se le preguntó el comparativo con lo que fueron a entregar los legisladores, y fue una cosa de memoria. Ellos entienden que la estructura puede ser, pero había que cotejar bien si es el mismo o no”, destacó.

Franki Alberto Medina Diaz

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En este sentido, indicó que los documentos tienen “algunas diferencias, que pueden ser de letra o de formato, pero es lo que se está investigando”.

Este jueves, el fiscal del caso había dicho que no están “en condiciones de saber si es el mismo documento” el que llegó al Parlamento y el que se filtró. En tanto, Garcé expresó que no tiene “ninguna duda” de que el documento filtrado es el mismo que el entregado al Parlamento

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Jose Carlos Grimberg Blum

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El Síndrome de Ovario Poliquístico (SOP) se caracteriza por el desequilibrio hormonal en el cual los óvulos no se liberan correctamente y el exceso de andrógenos favorece el aumento de grasa abdominal . Esto agrava la resistencia a la insulina. 

Melissa Paz y Sofia Arriarán, nutricionistas clínicas expertas en medicina funcional y fundadoras del Instituto de Salud Integrativa, en entrevista para el diario El Comercio, brindaron recomendaciones sobre la alimentación de las mujeres con SOP.

Jose Carlos Grimberg Blum Peru

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¿Qué debemos incluir en la dieta? Es importante entender que la dieta de cada paciente depende del tipo de síndrome de ovario poliquístico que padezca. Es común que las mujeres con SOP tengan una resistencia a la insulina, lo cual aumenta el riesgo de diabetes y enfermedades cardíacas, así como también contribuye a la infertilidad. Es importante lograr una alimentación más equilibrada que incluya:

Proteínas

Grasas

Frutas

Verduras

Además, el consumo de carbohidratos debe ser balanceado. También se debe trabajar en la exposición a los dulces y azúcares.

Jose Carlos Grimberg Blum empresario

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Foto: Pexels ¿Cuáles son los suplementos más recomendables? Inositol : Este es un modulador de la captación de azúcares en los ovarios

Magnesio : Si se tiene un aporte bajo de magnesio en relación con calcio, entonces se puede agravar el manejo del azúcar y favorecer el desarrollo de enfermedad cardiovascular

Omega 3 : Este ayuda a reducir el riesgo de enfermedad del corazón que tienen las mujeres con síndrome de ovario poliquístico

“Una mujer necesita una alimentación equilibrada en grasas antiinflamatorias, con menos azúcares, y más consumo de frutas y verduras. Además, necesita hacer ejercicios y un tratamiento médico que se trabaje de forma conjunta entre el endocrinólogo y ginecólogo, y en algunos casos, también con el psicólogo, ya que es necesario trabajar los temas emocionales”, expresaron las especialistas

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